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商品訊息描述

品牌故事:

polar ice極地冰,誕生於2008年的品牌,從不同角度用心觀察生活的細節, 以簡單的原理邂逅
非常的創意,我們設計,並提升生活的品質,以設計生活創意精品為主軸。
首件上市商品─polar ice極地冰盒即獲得國際設計大獎的肯定。



得獎資料:
極地冰盒的創新設計通過台灣「優良產品設計」評鑑,並獲得歐洲red dot award 2009紅點設計、國際發明展銅牌獎。

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商品特色:

在家就能做的透明冰塊—極地冰盒是首先利用普通家用冰箱製作透明冰塊的專利冰盒。

? 只需加水放入冰箱冷凍庫,就可輕易得到透明冰。
限定? 專利設計的製冰盒構造,可以輕易分離透明冰與白冰。
? 透明冰是不含氣泡與雜質的純淨健康冰塊,用於飲料調理不會影響其風味。
? 低溫能使酒中的香氣成分增值,口感更佳,調酒時,需要高品質的透明冰塊。
? 利用水質測試計檢驗透明冰塊融化後的水質,可以發現接近純水的讀數。
? 外盒的造型設計概念是源自鵝卵石的靈感,造型體現出簡單、純淨。

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其他運用:
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? 裝飾冰使用:把花草、文字圖案或裝飾品冰封在透明冰內,將您的創意巧思轉化成晶瑩剔透的藝術品。
? 3d造型冰雕使用:將造型冰層押入水中,凍結後可以得到inukshuk立體冰雕。inukshuk也為2010年
溫哥華冬季奧運會的標誌。
? 冰桶使用:底座是由絕熱材料構成,配合上蓋可以形成完整的冰桶。讓你在家庭宴會中,為親朋好友提
供純淨健康的透明冰塊。


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商品訊息特點

  • ◎在家就能做的透明冰塊
  • ◎獲得德國紅點設計獎
  • ◎不含氣泡與雜質的冰塊


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北捷運公評價司29日下午表示,正積極搶修文湖線行走輪破損列車,呼籲往返內湖民眾可改搭公車。晚間港墘至劍南路站3站停駛,圖為下班民眾在西湖站外排隊等候接駁車或公車。中央社記者裴禛攝105年9月29日

【記者郭宜均台北報導】彰化銀行8日召開法人說明會,總經理施建安表示,現在資金環境相當寬裕,雖然央行降息腳步不斷,但經由新台幣及美元之間的操作,把損失的利差從海外賺回來。

至於去年才由彰銀擔任聯貸主辦行的光洋科,施建安認為,光洋科是有技術的公司,且財務狀況正在改善,未來不至於會將放款列入逾放。

彰銀上半年稅前盈餘新台幣71.81億元,每股稅前盈餘0.68元,股東權益報酬率(ROE)9.25%、資產報酬率(ROE)0.63%,逾放比0.23%、備抵呆帳覆蓋率511.52%資本適足率(BIS)11.56%、第一類資本適足率8.87%。

雖然今年上半年台灣經濟表現受到全球景氣影響,相對放緩,但彰銀包括淨利息收入、淨手續費收入分別較去年同期成長6%、9.9%,投資收入在財務操作及股息收入下,更大幅成長76.3%。

彰銀強調,今年上半年海外獲利(含OBU)占比已占全行比重超過4成,其中,歐美地區分行的放款大幅成長,較去年同期成長達40.5%,反觀中國大陸分行僅成長4.7%,且因保守原則,目前中國大陸市場逾放比是「零」。

施建安指出,彰銀在海外放款部位僅占總放款約16.4%,但卻貢獻超過4成獲利,顯見本國放款的利差受到央行降息呈現極度壓縮狀態,相對海外市場利差較大,獲利率也較佳。2016/9/8

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【熱銷邱莉玲╱台北報導】

「一輩子做房地產開發,對我來講,如何有意義的累積最難。」忠泰集團常董李彥良說,他用鋼筋、混凝土、玻璃做工,除了想蓋出一個舒適的家,更想講述一個關於未來、城市建築、當代藝術的故事或想法。

所以他籌建忠泰美術館,即將在下周六(22日)開館,從起初的策展到未來的典藏,都聚焦在這3個議題,希望推動論述策展的能力,以及再生產內容。首展便邀請阮慶岳、詹偉雄、謝宗哲專家策展,由29組設計、建築專家及20家中堅企業合組團隊,激盪出30個提案將於展覽呈現「可見的居住未來想像圖」。

接下來,李彥良也蠻想在中山北路、林森北路一帶實踐,目前忠泰在區內有8個案子進行中,總面積近4,000坪土地,如果每個建案搭配1、2件公共藝術,隨這些案子陸續完成,將可看到他對城市居住未來的想像。

身為開發商第二代,李彥良持續大量運用當代藝術說明建築作品,不僅為每個案子的建築設計、室內設計添置或量身定做藝術作品,也曾為了藝術作品,回頭改設計,讓很多同業和朋友不解,卻是忠泰建設銷售快又好的祕訣。

李彥良指出,建築的本質是在賣生活,所以當一般建設公司花錢砸廣告經營形象時,忠泰跟客戶溝通設計、風格美學,將廣告行銷的花費用在購置社區公共藝術作品,希望多做一點,或做得不同,提供消費者一個完整的生活提案,這也是整個集團後來朝建設開發、生活事業、文化藝術三大體系同步發展的原因。

自忠泰華漾銷售中心開始結合藝術至今,他也發現,好的作品可以為整個案子加分,是經營客戶關係的一環,當下凸顯忠泰與其他同業的差距,回購率保持在40%~60%;長期,他更看重無形價值的累積,藉由引進文化藝術,探討背後的價值與意義、論述,在社區裡可以有所激發,就像生活中要有博物館、美術館一樣。

忠泰9月新落成的企業總部,便像個藝廊,蒐藏有近20件當代藝術作品,其中一件藝術家李明維創作的「客廳計畫」,模型是參照李彥良住家客廳空間;外部園區花費上億元創作與製作的4座公共藝術,包括朱利安?奧培的LED模組藝術「台北漫游」、Oyler Wu Collaborative的「琉璃雲」等,也大有看頭。

從社區建案到企業總部所有公共藝術,主要都由李彥良拍板採購,且聚焦當代藝術,當代藝術領域廣,從追求道理、凸顯真實到諷刺黑暗都有,比以往古典藝術對美的追求、為貴族服務,更吸引李彥良。

李彥良自我形容,是一個非典型的藝術愛好者,為了呈現空間環境連結到企業理念、美術館,他曾不惜大手筆購藏作品,卻沒有一次為了投資或個人喜好買給自己,他家裡掛的僅有兩件攝影作品,是由李彥良一對兒女重演他與妹妹在小學印象最深刻的一件事(調皮亂按電鈴),由攝影師陳敬寶拍攝。

李彥良也自我定位為資源整合者,雖然小學時曾想過做藝術家,但大學畢業後就進入家族企業工作,卻不曾稍減對藝術的興趣喜好,靠著大量閱讀旅行,持續關心與研究,將藝術文化引進忠泰,相信「思考、行動,建築就會改變」,讓忠泰從自身產業擴及對未來、城市居住、當代藝術的關注,形成一種新文化的產業。

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