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商品訊息描述
品牌故事：
polar ice極地冰，誕生於2008年的品牌，從不同角度用心觀察生活的細節， 以簡單的原理邂逅
非常的創意，我們設計，並提升生活的品質，以設計生活創意精品為主軸。
首件上市商品─polar ice極地冰盒即獲得國際設計大獎的肯定。
得獎資料：
極地冰盒的創新設計通過台灣「優良產品設計」評鑑，並獲得歐洲red dot award 2009紅點設計、國際發明展銅牌獎。
商品特色：
在家就能做的透明冰塊—極地冰盒是首先利用普通家用冰箱製作透明冰塊的專利冰盒。
? 只需加水放入冰箱冷凍庫，就可輕易得到透明冰。
限定? 專利設計的製冰盒構造，可以輕易分離透明冰與白冰。
? 透明冰是不含氣泡與雜質的純淨健康冰塊，用於飲料調理不會影響其風味。
? 低溫能使酒中的香氣成分增值，口感更佳，調酒時，需要高品質的透明冰塊。
? 利用水質測試計檢驗透明冰塊融化後的水質，可以發現接近純水的讀數。
? 外盒的造型設計概念是源自鵝卵石的靈感，造型體現出簡單、純淨。
其他運用：
?
? 裝飾冰使用：把花草、文字圖案或裝飾品冰封在透明冰內，將您的創意巧思轉化成晶瑩剔透的藝術品。
? 3d造型冰雕使用：將造型冰層押入水中，凍結後可以得到inukshuk立體冰雕。inukshuk也為2010年
溫哥華冬季奧運會的標誌。
? 冰桶使用：底座是由絕熱材料構成，配合上蓋可以形成完整的冰桶。讓你在家庭宴會中，為親朋好友提
供純淨健康的透明冰塊。
商品訊息特點
- ◎在家就能做的透明冰塊
- ◎獲得德國紅點設計獎
- ◎不含氣泡與雜質的冰塊
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北捷運公評價司29日下午表示，正積極搶修文湖線行走輪破損列車，呼籲往返內湖民眾可改搭公車。晚間港墘至劍南路站3站停駛，圖為下班民眾在西湖站外排隊等候接駁車或公車。中央社記者裴禛攝105年9月29日
【記者郭宜均台北報導】彰化銀行8日召開法人說明會，總經理施建安表示，現在資金環境相當寬裕，雖然央行降息腳步不斷，但經由新台幣及美元之間的操作，把損失的利差從海外賺回來。
至於去年才由彰銀擔任聯貸主辦行的光洋科，施建安認為，光洋科是有技術的公司，且財務狀況正在改善，未來不至於會將放款列入逾放。
彰銀上半年稅前盈餘新台幣71.81億元，每股稅前盈餘0.68元，股東權益報酬率（ROE）9.25%、資產報酬率（ROE）0.63%，逾放比0.23%、備抵呆帳覆蓋率511.52%資本適足率（BIS）11.56%、第一類資本適足率8.87%。
雖然今年上半年台灣經濟表現受到全球景氣影響，相對放緩，但彰銀包括淨利息收入、淨手續費收入分別較去年同期成長6%、9.9%，投資收入在財務操作及股息收入下，更大幅成長76.3%。
彰銀強調，今年上半年海外獲利（含OBU）占比已占全行比重超過4成，其中，歐美地區分行的放款大幅成長，較去年同期成長達40.5%，反觀中國大陸分行僅成長4.7%，且因保守原則，目前中國大陸市場逾放比是「零」。
施建安指出，彰銀在海外放款部位僅占總放款約16.4%，但卻貢獻超過4成獲利，顯見本國放款的利差受到央行降息呈現極度壓縮狀態，相對海外市場利差較大，獲利率也較佳。2016/9/8
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【熱銷邱莉玲╱台北報導】
「一輩子做房地產開發，對我來講，如何有意義的累積最難。」忠泰集團常董李彥良說，他用鋼筋、混凝土、玻璃做工，除了想蓋出一個舒適的家，更想講述一個關於未來、城市建築、當代藝術的故事或想法。
所以他籌建忠泰美術館，即將在下周六（22日）開館，從起初的策展到未來的典藏，都聚焦在這3個議題，希望推動論述策展的能力，以及再生產內容。首展便邀請阮慶岳、詹偉雄、謝宗哲專家策展，由29組設計、建築專家及20家中堅企業合組團隊，激盪出30個提案將於展覽呈現「可見的居住未來想像圖」。
接下來，李彥良也蠻想在中山北路、林森北路一帶實踐，目前忠泰在區內有8個案子進行中，總面積近4,000坪土地，如果每個建案搭配1、2件公共藝術，隨這些案子陸續完成，將可看到他對城市居住未來的想像。
身為開發商第二代，李彥良持續大量運用當代藝術說明建築作品，不僅為每個案子的建築設計、室內設計添置或量身定做藝術作品，也曾為了藝術作品，回頭改設計，讓很多同業和朋友不解，卻是忠泰建設銷售快又好的祕訣。
李彥良指出，建築的本質是在賣生活，所以當一般建設公司花錢砸廣告經營形象時，忠泰跟客戶溝通設計、風格美學，將廣告行銷的花費用在購置社區公共藝術作品，希望多做一點，或做得不同，提供消費者一個完整的生活提案，這也是整個集團後來朝建設開發、生活事業、文化藝術三大體系同步發展的原因。
自忠泰華漾銷售中心開始結合藝術至今，他也發現，好的作品可以為整個案子加分，是經營客戶關係的一環，當下凸顯忠泰與其他同業的差距，回購率保持在40％～60％；長期，他更看重無形價值的累積，藉由引進文化藝術，探討背後的價值與意義、論述，在社區裡可以有所激發，就像生活中要有博物館、美術館一樣。
忠泰9月新落成的企業總部，便像個藝廊，蒐藏有近20件當代藝術作品，其中一件藝術家李明維創作的「客廳計畫」，模型是參照李彥良住家客廳空間；外部園區花費上億元創作與製作的4座公共藝術，包括朱利安?奧培的LED模組藝術「台北漫游」、Oyler Wu Collaborative的「琉璃雲」等，也大有看頭。
從社區建案到企業總部所有公共藝術，主要都由李彥良拍板採購，且聚焦當代藝術，當代藝術領域廣，從追求道理、凸顯真實到諷刺黑暗都有，比以往古典藝術對美的追求、為貴族服務，更吸引李彥良。
李彥良自我形容，是一個非典型的藝術愛好者，為了呈現空間環境連結到企業理念、美術館，他曾不惜大手筆購藏作品，卻沒有一次為了投資或個人喜好買給自己，他家裡掛的僅有兩件攝影作品，是由李彥良一對兒女重演他與妹妹在小學印象最深刻的一件事（調皮亂按電鈴），由攝影師陳敬寶拍攝。
李彥良也自我定位為資源整合者，雖然小學時曾想過做藝術家，但大學畢業後就進入家族企業工作，卻不曾稍減對藝術的興趣喜好，靠著大量閱讀旅行，持續關心與研究，將藝術文化引進忠泰，相信「思考、行動，建築就會改變」，讓忠泰從自身產業擴及對未來、城市居住、當代藝術的關注，形成一種新文化的產業。
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